Les étapes d’un recrutement efficace
En tant que “manager” de votre agence, vous avez l’habitude de travailler en autonomie, vous êtes cependant en pleine croissance, votre travail augmente considérablement, les tâches à accomplir se multiplient, vous devez recruter. Cela veut dire que vous êtes en plein développement, et cela est une excellente chose.
Dans un récent article d’Alternative Economiques, de nombreux managers ont déclaré, à leur grand regret, qu’ils avaient du mal à trouver de vrais talents. Il a été constaté qu’ils passent 10% de leur temps à recruter, 90% à rattraper les erreurs.
En discutant avec certains d’entre eux, je me suis rendu compte que les choix des recrutements se font souvent sur une base émotionnelle et urgente.
Parfois, ces actions peuvent être positives, mais pas toujours. Ils peuvent courir le risque de devenir superficiels et nuisibles.
Qu’est-ce que cela peut entraîner pour votre entreprise? Il s’agit non seulement d’une perte de temps et d’argent, mais aussi le risque que votre entreprise devienne une voie de transit.Combien de fois ai-je entendu dire:”cet employé n’est pas adapté au rôle” ou au contraire “je n’aime pas le poste de travail car je dois travailler dur pour obtenir des résultats”.
Mon intention, aujourd’hui, est de vous donner quelques éléments qui ont fait leurs preuves et qui vous permettront de rendre cette activité aussi professionnelle que possible, ou plutôt d’en faire un véritable challenge grâce à un processus de recrutement efficace et attractif qui vous permettra d’obtenir d’excellents résultats.
Voyons ensemble quels sont les avantages:
- Trouver le candidat idéal (le vrai talent) qui est qualifié pour le poste qu’il doit occuper.
- Un profil doté des bonnes compétences : un profil motivé, enthousiaste, ouvert aux nouveaux défis, avide de connaissances.
- Un objectif commun: des personnes qui partagent le même objectif et veulent contribuer à la croissance de l’entreprise.
- Un environnement de travail sain et stimulant: créez une équipe gagnante avec la possibilité d’évoluer.
- Optimiser le temps: gagner du temps et de l’argent.
Les phases du recrutement sont un élément clé de votre agence. En effet, le succès de votre entreprise dépend non seulement de vos services mais aussi de l’efficacité de votre personnel, qui est également essentielle. C’est pourquoi l’importance du recrutement ne doit pas être négligée ou sous-estimée.
Si vous décidez également de recruter de nouveaux candidats, voici les ingrédients de la “recette parfaite”:
- Définissez les objectifs: le profil dont vous avez besoin, le profil qui reflète les besoins du poste. Ainsi, votre recherche sera plus précise, et vous aurez plus de chances de trouver le candidat idéal.
- Créez l’annonce: votre annonce doit être claire, précise, résumant les compétences du profil recherché;
- Consultez une plateforme exclusivement réservée aux professionnels de l’immobilier ou publiez votre offre d’emploi sur des canaux génériques.
- Transmettez la valeur de votre entreprise: décrivez vos actions, parlez de vos compétences, de vos réalisations et de vos objectifs futurs.
- Mettez à disposition des tests pour comprendre à qui nous avons affaire.
- Faites une sélection de vos candidats: aujourd’hui, le recruteur doit être cohérent avec les personnes qu’il recrute.
- Prenez une décision réfléchie.
- Honnêteté et transparence: parlez de vos objectifs et de ce que vous attendez de vos employés.
Si vous faites partie de ces professionnels qui ont besoin d’engager du personnel qualifié, suivez mes conseils et vous verrez que les personnes qui travaillent avec vous répondront à vos besoins. L’important, c’est de commencer !
“Il est facile de recruter un millier de soldats, mais il est difficile de trouver un général. (proverbe chinois)
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